在專業化分工越來越細的今天，每個人都會有自己的專長，同時也會有自己的局限和盲區，這更要求集合團隊的智慧和力量。單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了，一個人的戰爭，終將是無法取勝的。有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，才能發揮出整體效能。
具體來說，優秀的團隊表現出什麼樣的特質？銳哲顧問在蘭德、麥肯錫公司等優秀研究成果的基礎上，總結出優秀團隊所具備的五個基本要素：
第一要素：團隊成員有共同的目標。即團隊成員有一致的目的，大家認同組織的目標，並且建立強烈的使命感，同時能將長遠的目標轉化為短期的業績目標。
第二要素：團隊成員之間要有互補的技能。即團隊成員中的每一種技能都是為完成團隊的目標所必需的能互濟餘缺的技能，它可分為技術性或職能性的專家意見、解決問題的技能和決策技能、人際關係的技能等三類。
第三要素：團隊成員要能相互承擔責任。所謂的相互承擔責任是團隊成員對自己和他人作出的嚴肅承諾，包括責任和信任。
第四要素：團隊要有共同工作方法。其核心在於，在工作的各個具體方面如何能把個人的技能與提高團隊業績聯繫起來，擰成一股勁，推動工作問題解決，包括通過互相的合作達成彼此的了解和包容，建立統一的工作原則以及流程、制度等。
第五要素：團隊的成員為數不多。也就是說，團隊的構成不是一個大雜燴，而是精幹的少數人，例如公司的經營管理班子可能不到10個人，也可能一個項目上百人。
後續：那我們如何把整個團隊有效的鏈結在一塊呢？團的行銷三劍客是國內第一款專注于銷售團隊的行銷軟體，是一款針對於以快速銷售，掌握客戶情況的銷售流程為主的交易型銷售和解決問題結果為導向，以分析用戶的採購流程來引導銷售流程的項目性銷售模式的行銷系統。其主要目的是根據不同的銷售模式將銷售過程程式化、細分化，並結合中國人注重的人際關係特點，提取並形成一套流程化的銷售體系，從而讓每個銷售人員在這套流程的指導下進行銷售，而銷售人員又可以根據自身的特點對這套銷售流程進行調整。對其他銷售人員效率高的銷售流程進行“複製”，進而整體上來提升銷售的效率和成功率，使我們平凡的銷售人員創造不平凡的銷售業績。最終提升企業的整體銷售業績，並形成企業特有的銷售文化。
